不懂为老板着想的员工,老板不为老员工着想的经典语录

为什么员工只是一味的要求老板去理解他们?却不为老板着想呢?

1、这也是老板为什么不想重用想法特别多的人的重要原因之一。

2、老板往往只关注眼前的利益，忽视了公司的长远规划以及员工的发展。中层领导可以和员工沟通，让员工了解公司战略的必要性，以及关注公司的长远利益是员工职业生涯发展的保障。

3、意思是说把企业问题比作“猴子”，管理者在管理的过程中，要善于把猴子交给员工自己去处理，而不是把所有的猴子都背在自己身上。理论的本身是为管理者解决时间管理的问题。把不重要的猴子交给下属处理，自己只关注重要的事情。

4、别把什么好东西都给员工了，他们会觉得这些东西已经有很多不需要再继续有了。太过善良最终受到伤害的就是自己领导一定要明白这些事情，别去一味的付出。总的来说人和人之间的感情虽说很好建立，但是也不能够对身边的人太好。

5、但其实这些人他们或许没有太多的才能或许他们只是当着领导面前一套背后一套，所以领导对于这样的员工也是不太喜欢。

6、一个员工站在自我的角度上，他认为自己任劳任怨，为公司做了很大的贡献，领导应该欣赏他。但是领导他也是一个打工者，他也有自己的喜好。

怎样才能成为老板的心腹老板的知己呢?

知人善用，具备协作能力。成为领导的心腹，首先要有协作能力。优秀的领导需要有一支高素质的团队，而团队的形成，离不开领导对于每个员工的了解和善用。

表现一：积极主动 一位女下属如果能够积极主动地为男上司解决问题，那么她就已经赢得了男上司的信任和尊重。

妥善处理事情的人 这是和老板最基本的相处方式。只有当你对工作中的一些事情处理得当，领导也找不出毛病，甚至欣赏你所做的事情，这样的人才能得到领导的重用。否则，你不会让领导另眼相看。

在公司里，一般是中层的领导和管理人员，秘书，司机，还有领导的亲戚，朋友等等，会成为领导的眼睛和耳朵，会打探各种小道消息，他们都是会成为领导的心腹，亲信。