海尔组织平台化转型,海尔平台型组织的基本特征是什么?

海尔的经营理念是什么

1、差异化战略就是企业设法使自己的产品或服务乃至经营理念、管理方法、技术等有别于其他企业，在全行业范围内树立起别具一格的经营特色，从而在竞争中获取有利地位。 海尔差异化战略的实施 差异化战略的运用取决于各种因素。一般来讲，当出现下述几种情况时，这一战略是大致可行的。

2、我国海尔公司在实现从传统经营向现代经营方式转变中，一个重要方面就是创新企业“先营销管理”理念，把为消费者服务放到了产品营销的前面。海尔企业推出的“市场链”经营新模式，突出了“先服务后制造”的重要营销新理念。

3、海尔 相信大家都知道，海尔是我们中国十分有名的电器制造商，创建于1984年，公司总部是在山东省的青岛市内。经过这几十年的努力，海尔一直坚持品质第一的经营理念，而且它的家电产品一直都是使用最高端的研发技术的，希望带给每位消费者的产品都属于精致产品。

4、海尔Haier：始终坚持以用户需求为中心的创新体系驱动企业持续健康发展，连续六年获得品牌中国华谱奖。旗下的吸尘器主要具有性价比较好，容量大、吸力大等优势。莱克LEXY：莱克自主研发的高速整流子电机，及离心风机技术一直以来走在世界发展技术的前沿。

组织模式变革的三个基本方向

1、如下所示：解冻阶段：变革前心理准备阶段，核心问题是如何削减变革阻力。转变阶段：行为转换阶段，设计组织变革的干预措施。冻结阶段：变革后的行为强化阶段，使用加强和支持手段。

2、组织管理模式变革具有互动性和系统性，组织中的任何一个因素改变，都会带来其他因素的变化。然而，就某一阶段而言，由于环境情况各不相同，变革的内容和侧重点也有所不同。综合而言，组织变革过程的主要变量因素包括人员、任务、技术以及结构。

3、一）组织变革的含义 组织变革（Organizational Change）是组织为适应内外部环境及条件的变化，对组织的目标、结构及组成要素等适时而有效地进行的根本性重构或再设计。通常以单选的形式进行考察。

4、【答案】：A、B、C 【答案】ABC。解析：早期组织变革理论学家Lewn将组织变革过程分成3个阶段：第一阶段，解冻（rn-freezing）。即提升变革动机，打破现有组织模式，从不同角度揭示组织变革的必要性；第二阶段，变革行动（mov-ing）。

5、企业的转型变革是组织能力与人才发展理念到实践的过程。我们应该建立适应时代要求、与企业战略转型相匹配的新型组织模式和运作模式；诊断组织问题，提升组织效能，激活组织活力；培养引领企业变革的高层管理者及未来领导者。优化公司治理与合伙人机制 优化薪酬结构设计与福利计划。